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  •          人才战略

         人才是 一个企业最重要也最稀缺的战略资源和核心能力,人才资 源战略管理成为企业发展战略管理的重要组成部分。

        企业综合实力的竞争,归根到 底是人才数量和质量的竞争,是人才 成长和发挥作用机制的竞争。竞争是 企业成败的核心所在,现代企 业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人才决定的,企业80%的效益 又是由最关键的20%的人才为主创造的。因而,一个企 业集团人才工作创新机制如何,能不能 吸引和凝聚集团各分(子)公司及 社会上的人才特别是高素质的人才,能否合理配置、管理、开发和利用好人才,将关系 到企业集团生存发展。

        胡锦涛总书记指出:“人才问 题是关系党和国家事业发展的关键问题。人才资源是第一资源,要大力 实施人才强国战略,全面推 进人才工作和人才队伍建设。抓住培养、吸引、使用人才三个环节,着力建设党政人才、企业经 营管理人才和专业技术人才三支队伍,重点培 养一批适应社会主义现代化建设和改革开放要求的高层次人才,创新人才工作机制,努力创造人才辈出、人尽其才的良好局面,把各类 优秀人才聚集到党和国家的各项事业中来。”历史上,《尚书?咸有一德》中最早提出“任官惟贤才”,即要任 用有德行有才能的人。

        《三国志》中有一句名言:“功以才成,业由才广”,人才是 成就事业的关键因素。被称做“经营之神”的日本 著名企业家松下幸之助说:“国家的兴盛在于人,国家的灭亡亦在于人,古圣先贤,早有明训;回顾古来历史,可谓丝毫不爽。经营事业的成败,不容讳言,与治国同一道理,在于人 事安排是否合宜”。以及世 界上最受尊敬的企业家之——原GE的首席执行官杰克?韦尔奇,将60%以上的 时间用在培养人才,特别是培养管理骨干。他说:“我们能 做的是把赌注押在我们所选择的人身上。因此,我们大 部分工作便是选择适当的人。”(在世界500强企业中,大概有300个企业 的总经理是从通用电器出来的)。

        鉴于人 才资源及任用如此之重要性,企业集 团领导应审时度势,未雨绸缪,从战略和全局的高度,深刻认 识人才在集团未来发展中的基础性、决定性、战略性作用,认真研 究和制定适合企业当前和未来发展需要的人才战略。

        要实施机制创新,通过激励和竞争机制,创造以人为本、人尽其才、树人用人的良好环境;建立竞争上岗、能上能下、能进能 出的双向选择的劳动人事制度;建立效率优先,兼顾公 平的收入分配制度等。使企业 在知识经济的挑战中,在经济 全球化的渗透下,在WTO的撞击 中拓展生存及发展空间,增强综合实力,提高整体竞争力。

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